2008年12月13日 (土) | 編集 |
減価償却について(約500文字版の回答)
減価償却の効果は、固定資産に投下した資金が回収されることである。
減価償却費は現金の支出を伴わない費用なので、実際には減価償却費として計上した費用の分だけ資金が内部に留保されていることになります。
固定資産を取得するためには、一時的にまとまった資金が必要ですが、減価償却というてづつ期を経ることによって、耐用年数の間に徐々に資金を回収することができる。
減価償却の必要性は、有形固定資産は、長期間使用するうちに、次第に磨耗して勝ちが減ります。また、使用しなくても古くなることで、経済的な価値が減少します。
取得してから試用できなくなるまでの間に費用化し、その分だけ資産価値が減少したとみなします。
部材を発注した企業は、部材を購入した年に、会計上は、減価償却分だけを費用として計上するため、会計上の利益が発生することがある。また、発注企業により支出された全額は、部材会社や家計に入り、乗数効果をもたらす。この全額のうち対象の年の減価償却額だけが経費なので、経済全体では残りの費用は会計上の利益としてもたらされる。
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減価償却費は現金の支出を伴わない費用なので、実際には減価償却費として計上した費用の分だけ資金が内部に留保されていることになります。
固定資産を取得するためには、一時的にまとまった資金が必要ですが、減価償却というてづつ期を経ることによって、耐用年数の間に徐々に資金を回収することができる。
減価償却の必要性は、有形固定資産は、長期間使用するうちに、次第に磨耗して勝ちが減ります。また、使用しなくても古くなることで、経済的な価値が減少します。
取得してから試用できなくなるまでの間に費用化し、その分だけ資産価値が減少したとみなします。
部材を発注した企業は、部材を購入した年に、会計上は、減価償却分だけを費用として計上するため、会計上の利益が発生することがある。また、発注企業により支出された全額は、部材会社や家計に入り、乗数効果をもたらす。この全額のうち対象の年の減価償却額だけが経費なので、経済全体では残りの費用は会計上の利益としてもたらされる。
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